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建筑施工外协准入考核制度

我在建筑施工行业摸爬滚打快二十年，从一线施工员干到项目分管经营的负责人，见过太多因为外协队伍准入把不住关，最后把好好一个项目拖垮的例子：有的外协队伍资质造假，进场后技术能力跟不上，钢筋绑错、混凝土浇筑漏振，最后返工耽误一两个月工期；有的队伍安全管理混乱，出了安全事故，总包要背一半的责任，赔钱又丢口碑；还有的队伍结了款卷钱跑，工人堵项目部大门要钱，搞得整个项目没法正常干活。说白了，外协队伍就是我们施工项目的“手脚”，手脚不利索，浑身都使不上劲，所以一套严丝合缝又有人情味的外协准入考核制度，绝对不是挂在项目部墙上的一纸空文，是保障项目平稳推进、守住各方利益的第一道闸门，更是我们踩过无数坑才总结出来的生存法则。下面就把我们实际在用、行之有效的这套制度完整梳理出来。

1制度制定的背景与适用范围

1.1制定背景

现在建筑行业分工越来越精细化，总承包单位不可能所有工序都自己干，大到主体结构的劳务分包、专业的幕墙安装，小到现场临建搭建、材料二次转运，基本都会外协出去，外协队伍已经成了我们施工环节里不可或缺的一部分。但恰恰因为外协队伍需求量大，整个市场鱼龙混杂，大到上市的专业分包公司，小到十几个人的本地包工队，水平参差不齐，甚至不少队伍专门靠“骗准入”混活儿：报资质的时候P图改等级，拿别人的业绩当自己的，进场后偷换人员设备，低价中标然后坐地起价，这些事儿我自己就碰到不