安瑞科BSC战略回顾会2026年上半年战略执行情况回顾与分析.pptxVIP

安瑞科BSC战略回顾会2007年上半年战略执行情况回顾与分析

Contents汇报目录安瑞科BSC战略回顾会2007年上半年战略执行情况回顾与分析01项目历程与体系构建02财务与客户维度洞察03内部运营与组织成长04战略复盘与未来展望

CHAPTER01项目历程与体系构建从启动到结项：历时两个半月的管理变革

PROJECTTIMELINEBSC项目开发历程回顾项目历时2.5个月，完成了从控股公司到职能部门的全面覆盖，实现了战略图卡与目标责任书的深度融合，为后续成员企业推广奠定了标准化基础。04.0505.0905.2806.15项目正式启动，确立了以战略为导向的绩效管理体系变革方向完成控股层战略图卡开发，明确了集团层面的核心战略目标与因果链完成7个职能部门图卡开发，实现了战略目标的纵向分解与横向协同形成报告系统并与07年目标责任书整合，确保考核指标与战略动作一致

PROJECTSCOPE项目覆盖范围与组织架构项目实现了控股公司及7大核心职能部门的全覆盖，通过18名核心成员的深度参与，完成了战略管理工具的初步普及与人才储备。覆盖部门财务部、人资部、总经办、战略绩效部4部门覆盖部门营销中心、技质安部、投资者关系部3部门核心参与项目组及部门兼职BSC人员共计18人深度参与18人成员企业成员企业BSC人员6人参与里程碑会议及培训