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销售人员奖惩制度

第一部分销售人员奖惩规定

一、奖励

（一、）奖励标准

严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。

行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高.

工作认真负责、兢兢业业。

服务态度恶劣优秀、服务水准高、并受客户表扬。

团结互助、乐于助人。

个人素质高，职业形象佳。

钻研业务，参加并通过相关考试。

月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳.

（二）奖励类型

公开表扬

（1。）头表扬

销售经理、代理部经理、公司领导在销售日会、周会、公司

项目例会及公司大会等会议上头表扬。

（2）书面表扬

公司以文件形式下发到各部门、各项目组，并存入个人档案。

重要表扬刊登在公司对外刊物、公司网站上。

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合理化建议奖

对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖.

特别奖

对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。

以上(2)一(7)项奖，公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。

二、处罚

公司视情节对员工给予头批评、书面批评、罚款、停牌、降级、辞退等处罚.其中头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下：

罚款

行政违规罚款