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工装项目施工流程管理标准

我干工装工程快二十年了，从一开始跟着师傅当小工，到现在带着几十人的团队接项目，见过太多本来能赚钱的好项目，因为流程乱、管理散，最后做砸了：要么延期交付赔违约金，要么质量出问题返修花了几倍成本，更有甚至因为前期没对接清楚，最后跟甲方闹得不欢而散。这套施工流程管理标准，是我们团队大大小小几十个项目摸爬滚打出来的，每一条都是踩过坑、吃过亏总结出来的干货，不是纸上谈兵的官样文章，不管项目大小，只要严格按这个流程走，基本上不会出大的乱子。整体来说，我们把整个工装项目从接手到交付售后，分成四个大阶段，每个阶段都有明确的标准和要求，接下来我一步步说清楚。

1项目开工前期准备阶段管理

这个阶段是整个项目的根基，我常跟团队说，前期准备多花三天，后期施工少耽误半个月，绝对不能急着进场乱开工，所有准备工作落定签字后，才能启动下一步。

1.1项目内部技术交底与资料核对

每次拿到新项目，我第一件事就是组织设计师、预算员、主施工班长、材料员四个人开交底会，所有人都要把甲方给的资料从头到尾捋一遍。首先核对设计图纸，不光要看设计效果，更要核对结构尺寸、点位坐标，有没有不符合现场实际的地方。我早年做过一个写字楼会议室项目，当时甲方赶工期，我们也急着开工，没仔细核对图纸就进场，打完水电槽才发现，设计图上放投影幕布的位置正好有一根隐藏的承重梁，根本没法开槽固定，最后只能改点位重新走线路，不