32个管理学经典理论.pdfVIP

32个管理学经典理论

1、彼得原理

管理学家彼得1969年出版了《彼得原理》一书，他提出：人们

在某一个岗位取得定成就以后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗

位，始终晋升到自己不能胜任的岗位为止，这样，就可能导致组织里

面的全部岗位都会被不胜任其职的人所占据。而在新的岗位上，被晋

升者运用的往往是他们在低层次岗位上运用的管理阅历和方法，明

显，这在更高层次是不适用的。由此，导致整个组织内部的管理水平

下降，组织的效率不高。而且，组织中的任何人，迟早都将有同样的

遭受。

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每

个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯66;彼得

在对组织中人员晋升的相关现象探讨后，得出一个结论：在各种组织

中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为

向上爬的原理。

这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为高校

校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，

而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的

级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导