物料调拨流程规范.docxVIP

物料调拨流程规范

1目的

规范公司内部不同仓库/车间/部门之间物料转移管理，明确调拨申请、审批、发货、接收、账务核对全流程，保证账实一致、物料可追溯，杜绝随意调拨、无单流转、物料丢失。

2适用范围

适用于公司各仓库、生产车间、项目现场、分仓之间原材料、辅料、半成品、成品、工装夹具、包装物的内部调拨；对外销售/发货、委外加工不适用本规范。

3职责分工

需求部门（调入方）：提交调拨申请，说明调拨原因、物料编码、数量、使用时间；到货核对实物，签字确认收货。

调出仓管（调出方）：核对审批单据，拣货、打包、贴标识，发出物料，出库记账。

计划/物控：审核调拨必要性、库存合理性，控制调拨优先级。

部门负责人：权限内审批调拨单；大额/贵重物料提交上级审批。

物流/配送：负责物料转运，做好交接。

财务：月末核对调拨单据，完成内部账务结转，保证账实相符。

4调拨分类

正常调拨：生产补料、项目用料、仓库存货均衡调配

退库调拨：车间剩余物料退回仓库

不良品调拨：不合格物料转移至不良品仓

紧急调拨：产线停线、项目急用，走简易紧急审批通道

5完整业务流程

5.1调拨申请

调入部门填写《物料调拨申请单》/系统创建调拨单

必填信息：调拨单号、调出仓库、调入仓库、物料编码、物料名称、规格型号、单位、申请数量、需求日期、调拨原因、申请人、申请部门。

特殊说明：贵重物料、危化品、