监理部岗位职责管理制度.docxVIP

监理部岗位职责管理制度

第一章总则

岗位职责的清晰度直接决定监理工作的执行力——职责模糊的监理部，最终只会把问题留到验收阶段集中爆发。本制度的核心目的不是把每个人的工作写成清单挂上墙，而是让每一个监理人员在面对具体问题时，能在30秒内判断：这是谁的事、我该做什么、我该找谁、我做错了承担什么。

第一条目的

为规范监理部各岗位的职责边界、工作接口与考核标准，确保建设工程监理工作符合《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）及国家现行有关法律法规的要求，实现监理工作的标准化、可追溯化，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司承接的房屋建筑工程、市政公用工程监理项目中监理部的岗位设置、职责分配、工作流程与考核管理。全过程工程咨询项目中的监理板块参照执行。

第三条基本原则

总监负责制：总监理工程师是项目监理工作的第一责任人，对监理合同的全面履行负总责。

专业分工与协同配合相结合：各专业监理工程师对本专业范围内的质量、安全、进度、造价控制负责，同时必须在总监理工程师的统一协调下形成交叉覆盖，杜绝管理真空。

书面留痕原则：监理工作的一切重要指令、审批、验收、整改通知均以书面形式为准。口头指令在4小时内必须补发书面确认，否则视为未发出。

回避原则：监理人员不得在施工单位、材料供应单位、检测单位兼任任何职务或持有股份，直系亲属在上述单位任职的，必须向公司申报并调