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质量控制保证措施

一、质量管控组织体系建设

严格搭建三级质量管理责任体系，明确各层级质量权责，实现质量责任全覆盖无盲区。一级管理主体为项目质量管理委员会，由项目经理任主任，项目技术负责人、质量总监任副主任，各专业工程师、分包单位项目负责人、劳务班组组长为核心成员，委员会全面统筹项目质量管控目标制定、重大质量问题决策、质量奖惩落地等工作，每周一组织召开质量专项例会，梳理上周质量问题整改情况、部署本周质量管控重点，月度组织1次全项目覆盖的质量联合排查，排查结果直接与进度款支付、人员绩效、班组评级挂钩。委员会赋予质量总监质量一票否决权，未通过质量验收的工序，质量总监有权直接拒签对应分项工程的进度款支付凭证，待整改合格后方可走付款流程，未验收合格擅自进入下道工序的，质量总监有权对责任班组处以单次不低于2000元的罚款，对责任管理人员处以单次不低于500元的罚款。二级管理主体为项目质量管理部，按项目规模配置足额专职质量检查员：建筑面积5万㎡及以下房建项目配置2名专职质检员，5-10万㎡配置4名，10万㎡以上每新增5万㎡增配2名；市政线性工程按每1公里线路配置1名专职质检员，场站类市政项目按房建标准配置。所有专职质检员必须持有省级住建部门颁发的质量员上岗证，具备3年以上同类型项目质量管控经验，上岗前经公司质量管理部考核合格，持证上岗率100%，质量部每日对所有作业面开展巡回检查，落实三检制监督