新能源汽车技术部经理绩效考评表.docxVIP

新能源汽车技术部经理绩效考评表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

核心业绩（30%）

30%

根据技术可行性、创新性、应用前景及成果转化情况，评估技术方案的可行性与市场价值。

15

核心业绩（30%）

30%

评估产品迭代的及时性、质量改进效果及用户反馈采纳情况。

10

核心业绩（30%）

30%

评估技术成果的转化效率与实际应用效果。

10

核心业绩（30%）

30%

评估技术成果的知识产权保护与创新价值。

5

核心业绩（30%）

30%

评估技术文档的完整性、规范性和知识价值。

5

团队管理（25%）

25%

评估团队成员的绩效达成情况、培训效果及团队凝聚力。

10

团队管理（25%）

25%

评估团队内部协作能力、沟通效率及团队氛围。

10

团队管理（25%）

25%

评估培训内容的针对性、实施效果及团队成长情况。

10

团队管理（25%）

25%

评估团队成员的满意度、归属感及工作积极性。

10

团队管理（25%）

25%

评估团队整体目标达成情况及执行效率。

10

项目推进（20%）

20%

评估项目执行的计划性、资源调配及风险