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员工个人工作目标设定考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

战略目标达成度

公司战略目标完成率

25%

5

根据员工负责的项目或任务对公司战略目标的贡献程度进行评估，包括完成进度、质量、创新性等。

战略目标达成度

部门工作计划完成率

25%

5

评估员工对部门工作计划的执行情况，包括任务完成质量、时间节点、协作效果等。

战略目标达成度

目标设定与战略一致性

25%

5

评估员工个人工作目标与公司战略目标和部门工作计划的契合度。

战略目标达成度

目标创新性

25%

5

评估员工个人工作目标是否具有创新性，是否能够为公司带来新的价值。

战略目标达成度

目标可实现性

25%

5

评估员工个人工作目标是否具有可实现性，是否能够通过努力达成。

个人能力提升

知识技能提升

20%

4

评估员工在知识技能方面的提升，包括参加培训的次数、培训内容的专业性等。

个人能力提升

工作方法改进

20%

4

评估员工在工作方法上的改进和创新，包括改进措施的有效性和实施效果。

个人能力提升

团队协作能力

20%

4

评估员工在团队中的协作能力，包括沟通效率、协作效果等。

个人能力提升

问题解决能力

20%

4

评估员工在遇到问题时能够独立思考和解决问题的能力。

个人能力提升

创新