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一级造价工程师《案例分析》进度偏差题型解题套路总结

进度偏差是一级造价案例分析（进度、成本控制模块）高频必考题型，题型固定、套路性极强，核心围绕赢得值法、横道图进度偏差、网络计划进度偏差三大类出题，所有题目均可固化为标准化解题步骤。以下为全网通用、考场直接套用的完整解题套路，覆盖所有考法、易错点、答题模板。

一、题型核心分类（考场先判断题型）

案例进度偏差题目仅分为三类，所有考题均不超出范围，拿到题目第一步分类，对应专属套路：

赢得值法偏差分析：结合工程量、预算单价、实际花费，算进度偏差、进度绩效指数，判断进度快慢

横道图进度偏差：根据横道图已完工作、计划工作，对比实际进度与计划进度，计算偏差天数、影响工期

网络计划进度偏差：结合双代号网络、总时差、自由时差，判断工作延误/提前，分析对总工期、后续工作的影响

二、通用核心公式（所有题型基础，必背）

（一）赢得值法进度核心公式

三个基本参数：

BCWS（计划工作预算费用）=计划工程量×预算单价

BCWP（已完工作预算费用/赢得值）=已完工程量×预算单价

ACWP（已完工作实际费用）=已完工程量×实际单价（进度偏差不涉及，仅成本偏差用）

两个进度评价指标：

进度偏差SV=BCWP-BCWS

进度绩效指数SPI=BCWP÷BCWS

判断规则（固定结论，直接写）：

SV＞0、SPI＞1：进度提前

SV