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2026年企业人力资源策划与管理实务案例题目集

一、案例分析题（共3题，每题20分）

1.题目：

背景：

某中型制造企业A公司位于长三角地区，主营汽车零部件生产。近年来，受国际供应链波动和国内产业升级影响，企业面临技术工人短缺、高技能人才流失等问题。2025年，公司计划通过人力资源规划提升核心竞争力，并提出以下方案：

-短期（1-2年）：通过校企合作培养技术工人，优化内部晋升机制。

-中期（3-5年）：引进海外高端研发人才，建立人才梯队。

-长期（5年以上）：打造“学习型组织”，鼓励员工终身学习。

问题：

（1）分析A公司人力资源规划中存在哪些潜在风险？如何规避？

（2）结合长三角制造业特点，提出更具体的人才招聘与保留措施。

（3）若公司预算有限，如何优先实施上述方案？

答案与解析：

（1）潜在风险及规避措施：

-风险1：校企合作效果不确定，学生实践技能与岗位需求脱节。

规避：选择与企业需求高度匹配的院校，签订定向培养协议，建立实习考核机制。

-风险2：高端人才引进成本高，流失风险大。

规避：提供有竞争力的薪酬福利（如股权激励），优化职业发展路径，建立人才保留文化。

-风险3：学习型组织建设依赖员工主动性，短期效果不明显。

规避：将培训与绩效考核挂钩，设立内部导师制，引入外部专家授课。

（2）招聘与保留