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建材采购成本总结分析

作为一名在工程行业做了近十年的建材采购负责人，我经手过大大小小二十多个项目的建材采购工作，最近刚完成一个中型商住项目的竣工结算，正好借这个机会把整个项目的建材采购成本做一次完整的总结分析，一来给自己梳理经验教训，二来也给同行朋友们做个参考。建材采购成本一般能占到整个项目总造价的一半到六成，可以说直接决定了项目的利润空间，牵一发动全身，容不得半点儿马虎。这次项目整体建材采购预算约2.15亿元，实际结算下来总采购成本约2.176亿元，超出预算约1.2%，整体控制在合理范围内，但不同品类的成本偏差很大，暴露出不少之前没注意到的问题，接下来我就从整体到细节逐一展开分析。

1本次建材采购成本总结的基础概况

1.1项目和采购范围说明

本次总结覆盖的是项目所有甲供建材的采购成本，也就是由甲方直接负责采购的全部材料，从主体结构用的钢筋、商品混凝土，到装修用的瓷砖、石材，再到安装工程用的水电管线、卫浴设备，全部都纳入统计，像乙供材、甲指乙购的材料不算在内。成本统计也包含了材料裸价、运输费、装卸费、仓储费和合理损耗，所有支出都按实际发生额计算，口径统一，不会有模糊的地方。整个项目总建筑面积约18万平米，是包含住宅、底层商业和配套公园的复合型项目，甲供材整体占项目总造价的56%，符合行业常规比例。

1.2整体成本偏差概况

刚才也提到了，总预算2.15亿，实际花了2.176亿，