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河北钢铁集团的成本管理问题及改进建议

TOC\o1-2\u一、引言 1

二、成本管理概述 1

（一）成本管理定义 1

（二）成本管理的方法 2

（三）成本管理的作用 2

三、河北钢铁集团概述 3

（一）公司概述 3

四、河北钢铁集团存在的成本管理问题 3

（一）成本管理观念落后 3

（二）税费负担过重 4

（三）供应商结构单一，能源成本过重 5

（四）生产成本缺乏市场观念 6

（五）成本控制大多停留在滞后阶段 6

五、河北钢铁集团成本管理改进的建议 7

（一）提高成本管理观念 7

（二）加强纳税筹划，利用好政府的优惠政策 8

（三）供应商采购模式向多元化发展，降低能源成本 9

（四）加强市场成本管理观念 10

（五）注重成本控制阶段 10

六、结语 11

参考文献 12

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摘要：在当下经济形式发展中，现代企业制度和社会主义市场经济伴随着这种经济形势不断加强完善，许多企业都面临着一个复杂的问题——内部与外部的转型，同时还有一个令人担忧的问题就是企业的成本管理水平，迫切需要在成本管理问题上进行改革深化，并且企业必须将方方面面的管理水平都提高上去，现在在经济形势不断变化的这种形势下