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PMP认证考试练习题

1.项目团队成员正在努力识别项目的所有风险。他们列出了一系列潜在风险，并对其进行了分类和评估可能性。其中一个风险是供应商可能无法按时交付关键部件，这可能导致项目进度延迟。项目经理应该如何应对这个风险？

A.与供应商签订严格的合同，包括延迟交付的罚款条款。

B.制定应急计划，寻找替代供应商，以防原供应商无法按时交付。

C.让团队成员密切监控供应商的交付情况，一旦有延迟迹象就及时通知项目经理。

D.在风险发生时，再考虑如何应对。

2.你负责的项目即将进入执行阶段，你需要制定项目执行计划。在计划中，你需要明确项目团队成员的职责和分工。以下哪种工具可以帮助你更好地进行职责分配？

A.工作分解结构（WBS）

B.责任分配矩阵（RAM）

C.资源日历

D.活动清单

3.项目执行过程中，团队成员发现一个技术难题，该难题可能影响项目的进度和质量。项目经理应该采取以下哪种行动？

A.立即组织团队成员进行头脑风暴，寻找解决方案。

B.向项目发起人汇报，等待指示再采取行动。

C.查阅历史项目文档，看是否有类似问题的解决方案。

D.先暂停项目，直到找到解决方案再继续。

4.在项目监控过程中，你发现项目的实际成本超出了预算。你首先应该做的是：

A.分析成本超支的原因。

B.向项目发起人请求增加预算。

C.削减项目范围，以降低成本。

D.通知团队成