念想食品员工培训与发展策略.pptVIP

河南怀念食品股份有限企业个性化培训;联想需要三个层次的人

能独立做好一摊事情的人

能率领一班人做好事情的人

能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人;用人之道

适才适岗

“给您没有天花板的舞台”

为每个人提供机会，每个人均有相当的舞台，每个人均有成长的机会

“在赛马中识别好马”;联想人应具备综合素质：把式论

光说不练——假把式

光练不说——傻把式

能说会练——真把式;人才成长机制：

做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起

撒土扎实：撒土扎实再撒土，再扎实;联想以人为本;天条：

不利用工作之便谋取私利

不收受红包

不从事第二职业

工薪保密;态度行为

习惯性格命运;目录;1.人力资源管理介绍;为何要学习本课程;为何要学习本课程;;;;;1.2人力资源管理三大标准和四大机制;共同的价值观是公正评价员工的准则

挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据

本职员作中体现出的能力和潜力公正评价能力的标准;奉行效率优先的公平标准

鼓励员工在真诚合伙与责任承诺基础上,展开竞争

从根本上否定短视、攀比和平均主义;抑侥幸，明褒贬提升制度执行上的透明度

根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为

;人力资源管理的四大机制;牵引机制;鼓励机制;约束机制;竞争与淘汰机制;1.3人力资源管理是“管人”的全新阶段;劳工管理阶段;雇佣管理阶段;