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- 2026-09-06 发布于北京
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怎样进行有效的时间管理;主要内容;关于时间的名言;;注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段,在此时段做最有价值的事;
注意研究你注意力集中的时间有多长,在此时间内处理问题;
该休息的时候一定要休息,在你感到疲倦之前就休息,你天天清醒的时间,就多增长了1小时。;当代管理之父杜拉克以为,有效的管理者不是从他们
的任务开始,而是从他们时间开始。
——统计时间(分析时间挥霍在什么地方);
——管理时间(减少用于非生产性需求的时间);
——集中时间(在整段时间内的工作效率这大于在分
散时段的工作效率之和。;以标准为重心,配合个人对使命的认知,兼顾主要性与急迫性,强调产品与产能的齐头并进;
有效个人管理的六个标准:
——一致:使命与价值观、角色与目标、重点与计
划、欲望与自制等应合谐一致;
——平衡:人应在事业、财富、生活、奉献等方面
平行发展;;——有重心:以一周为单位订计划,天天应各有不同的优先目标,但要相互呼应;最有价值的事先做;
——重人性:个人管理的目标在人而不在事;
——有弹性:应可因个人作用和需求的变化而调整;
——携带方便:管理工具应便于携带,随时统计与调整。;——确定角色:确定你以为主要的角色;
——选择目标:分别为每个角色确定未来一周要达成的目标;
——安排进
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