项目管理流程协同解析图.pptVIP

会计学1项目管理过程(guòchéng)关系图第一页，共7页。第1页

企业(qǐyè)/组织?合伙(hézuò)合同?需求(xūqiú)客户?最后产品、服务或成果移送监控过程组收尾过程组?验收的可交付成果同意的变更祈求工作绩效测量成果?质量控制测量成果?绩效报告?可交付成果?变更祈求?工作绩效信息开启过程组规划过程组项目发起人项目工作说明书商业论证、合同干系人登记册干系人管理方略?项目章程项目文件执行过程组资源日历出处：PMBOK?指南图3-3?项目管理计划第1页/共5页第二页，共7页。第2页

监控(jiānkònɡ)过程组收尾(shōuwěi)过程组?采购(cǎigòu)文档?选定的卖方（合同）开启过程组规划过程组干系人登记册干系人管理方略执行过程组资源日历出处：PMBOK?指南图3-3?采购文件自制或外购决议采购文件供方选择标准卖方采购合同授予采购文件卖方建议书结束的采购第2页/共5页第三页，共7页。第3页

4制定项目(xiàngmù)章程识别(shíbié)干系人开启(qǐdòng)过程组搜集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动次序估算活动资源估算活动连续时间制定进度计划估算成本制定预算规划质量规划沟通制定人力资源计划规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对规划采购制定项目管理计划规划过程组第3页