工程项目管理实战指南解析.pptVIP

第二章施工项目管理概述第1页

2.1施工项目管理的全过程和目标管理2.3施工项目管理规划与施工组织设计2.2施工项目管理组织第2页

2.1施工项目管理的全过程和目标管理1施工项目管理的全过程2施工项目管理的指导思想3施工项目目标管理第3页

⒈投标签约阶段的管理⑴施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取该项目标决议。⑵决定投标后来，从多方面掌握相关信息。⑶编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书。⑷假如中标，则与招标方进行谈判，依法签署工程施工合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的标准。2.1.1施工项目管理的全过程第4页

⒉施工准备阶段的管理⑴依据工程管理的需要成立项目经理部，建立机构，配备管理人员。⑵制定施工项目管理实施规划（或施工组织设计)，以指导施工项目管理活动。⑶进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以利于进行连续的文明的施工。⑷编写开工申请报告，待批开工。2.1.1施工项目管理的全过程第5页

⒊施工阶段的管理⑴按施工项目管理实施规划（或施工组织设计)的安排进行施工。⑵在施工中努力作好动态控制，确保质量目标、进度目标、造价目标、安全目标和现场目标的实现。⑶严格推行工程施工合同，处理好内外关系，管好合同