财务部门工作规划与高效管理策略.pptVIP

报告提纲第1页

财务工作回忆财务部工作回忆第2页

回忆上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完毕了企业赋予的各项任务。第3页

一、顺利办理天津市国税局直属分局颁发的税务登记证。二、办理银行开户。三、为门店经理办理公务卡，门店费用报销能够直接打入卡中，减少大量现金流动带来的隐患。四、财务部人员的岗位职责、工作流程、绩效考评标准，并在陈总的安排、指导下严格执行。五、推行全方面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和事后总结的工作。

第4页

财务工作回忆问题与不足第5页

一、现有会计人员职业道德素质、专业知识、服务意识均有待提升。二、固定资产、库存商品管理力度不够。三、门店检查不及时、门店反应情况了解不全方面。四、门店核实人员培训不及时。第6页

财务工作回忆下一步工作计划第7页

搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。针对固定资产进行与实物核对并加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提升资产利润率。企业建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理同意后，财务