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人力资源管理规划与建议

Humanresourcemanagement

planningandsuggestions

2026-9-5

人力资源的管理大体可分为两个部分：

事务性人力资源——人事

战略性人力资源——规划、设计、操作、管控

未来，公司最需要的是战略性人力资源管理，更好的为企业发展服务。

基本思路

2026-9-5

长期股东价值

改善成本结构

提高资产利用率

增加收入机会

提高客户价值

体验

选择

功能

服务

伙伴关系

品牌

客户价值主张

营业

企划

供应商管理

风险管理

选择

获得

保持

增长

机会识别

设计/开发

法规和社会流程

环境

安全和健康

社区

人力资本

信息资本

文化

组织效能

组织资本

财务层面

客户层面

内部流程

层面

学习与成长层面

战略地图：描述组织如何创造价值

创新流程

客户管理流程

运营管理流程

领导力

梯队建设

人力资源管

的价值

2026-9-5

直线主管与HR的责任划分

职能

直线主管（第一责任人）

HR（主要责任人）

选人

提供工作分析的有关信息；

直接参与面试；

决定人员的录用与分配。

人力资源规划的制定；

做好招聘服务、咨询工作（如广告、材料收集与调查、组织面试、发布录用信息、组织体检、劳资关系等相关法律的咨询与服务。

育人

工作丰富化；

给下属提供工作反馈信息；

组织员工培训；

指导、帮助员工设计个人发展计划。

制定员