长虹电器营销组织和管理平台设计（罗兰贝格）.pptxVIP

长虹电器营销组织和管理平台设计基于CHiM工业互联网底座的全链路营销变革与组织重塑方案

Contents汇报目录长虹电器营销组织和管理平台设计全案汇报01现状诊断与战略挑战02营销组织重构与管控模式03数字化管理平台设计（CHiM赋能）04业务场景赋能与价值验证05实施路径与变革管理

CHAPTER01现状诊断与战略挑战透视存量博弈下的经营基本面与供应链效率瓶颈

MACROINSIGHT宏观洞察：家电行业存量博弈与全球化重构中国家电行业已全面进入存量博弈与结构性升级并存的新周期，国内市场流量红利见顶倒逼企业向用户经营转型；同时，全球化布局从低端代工向高附加值ODM与自主品牌输出演进，对企业的跨国供应链协同与敏捷营销能力提出了前所未有的挑战。家电卖场场景化体验终端01国内存量博弈加剧：传统大家电保有量饱和，换新需求成为主导，营销核心从渠道压货转向精准触达与用户全生命周期运营用户全生命周期运营02消费分级与场景化崛起：消费者对平嵌化、套系化、智能化家电需求激增，要求营销前端具备极强的场景方案设计与交付能力场景方案设计03出海模式面临升维：单纯依靠成本优势的代工模式利润空间被极度压缩，必须向研产供销运一体化的ODM定制与自主品牌出海转型ODM+自主品牌04地缘政治与供应链重构：全球贸易壁垒增加，迫使跨国制造企业必须在海外构建更具韧性的本土化供应链与敏捷响应网络本土化供应链

经营概