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(2026年)医院感染管理

2026年医院感染管理工作将以“精准感控、数字赋能、全员协同、平急结合”为核心导向，锚定国家卫生健康委最新修订的《医院感染管理办法》《医疗机构感染预防与控制基本要求》明确的考核基准，全面构建覆盖医疗全流程、全场景、全人群的立体化感染防控网络，坚决守住不发生规模性医院感染暴发、不发生因院感防控疏漏导致的严重医疗安全事件的底线。

压实三级感控组织体系的法定责任是全年工作的核心前提，要从制度层面破除以往院感部门“单打独斗”的管理困境，实现权责清晰、责任到人。医院感染管理委员会由党政主要负责人共同担任主任，每季度固定召开专题会议，会议议程不得与其他医疗管理会议合并，每次会议必须形成问题清单、责任清单、整改清单，对上月院感监测发现的风险点逐一明确整改责任人和整改时限，整改成效在下一季度会议上逐项核销，杜绝“读文件、走流程、无闭环”的形式化会议。院感管理专职人员配置严格按照每200张实际开放床位配备1名专职人员的刚性标准执行，专职团队结构必须覆盖临床医学、临床护理、微生物检验、流行病学、卫生信息管理五类专业方向，其中具备临床医师执业资质的人员占比不低于30%，彻底扭转以往专职队伍以护理转岗人员为主、专业结构单一的短板；专职人员的绩效待遇按照不低于临床科室平均绩效的1.3倍核定，在职称晋升、评优评先中设立感控专项通道，稳定感控专职队伍。临床科室感控小组由科主任担任第一