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物流公司安全管理制度

一、安全管理组织架构与职责划分

1.1组织架构设置

公司设立三级安全管理体系：第一级为公司安全生产委员会（以下简称安委会），由总经理任主任，分管安全的副总经理任副主任，各部门负责人为成员，是公司安全管理最高决策机构，每月至少召开1次安全专项会议，研究解决重大安全隐患、制度修订、人员配置及经费投入等事项。第二级为安全管理部，配置4名专职安全管理人员，其中需包含1名持注册安全工程师（交通运输类）资格证人员、1名持消防安全管理员证人员，负责日常安全检查、隐患整改跟踪、人员培训、事故调查等具体工作。第三级为各部门、班组兼职安全员，要求每个运营网点、运输车队、仓储班组至少配置1名兼职安全员，负责本区域日常安全巡查、制度落地执行、隐患上报等工作。

1.2各层级安全职责

安委会职责：负责贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《道路运输条例》《快递暂行条例》等国家及地方行业安全法规，组织制定公司年度安全目标（年度事故死亡率为0、重伤率≤0.1‰、一般交通事故率≤3%、火灾事故发生率为0、货物破损丢失率≤0.05%），审批安全投入预算（年度安全投入不低于上年度营业收入的1.5%），牵头开展重大事故应急救援及责任认定工作。

安全管理部职责：负责安全管理制度、操作规程的起草与更新，每季度组织一次全员安全培训，每月对所有运营场所、车辆、设备开展全覆盖安全检查，建立隐患整改台账，对隐