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物品仓库管理制度

第一章总则

第一条为规范公司物品仓库的全流程管理，保障仓储物资的安全完整、账实相符，提升物资周转效率，控制仓储成本，支撑生产、销售、运维等各业务环节的稳定运行，根据《中华人民共和国会计法》《企业内部控制基本规范》及公司内部管理相关规定，结合公司仓储业务实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有自有仓库、租赁仓库、委托代管仓库的物资管理，覆盖的物资范围包括原材料、半成品、产成品、备品备件、低值易耗品、办公物资、废旧物资、工程物料等全品类库存物品。

第三条仓库管理的核心目标包括：物资账实相符率达到100%；库存物资损坏率低于0.05%/年；无安全责任事故；物资出入库差错率低于0.01%；常规物资周转天数控制在30天以内，呆滞库存占比不超过总库存金额的2%。

第四条各部门职责划分：

1.仓储部：是仓库管理的核心执行部门，负责物资出入库操作、在库保管、盘点清查、安全维护、库存数据报送等日常工作，对库存物资的数量准确性、存储安全性负责。

2.采购部：负责提交采购到货预报，配合物资入库验收，牵头处理供应商到货差异、质量异常等问题，协同仓储部开展呆滞库存的退换、处置工作。

3.质量管理部：负责到货物资的质量检验，出具检验报告，对在库物资的质量状态进行定期抽检，参与物资报废的质量鉴定工作。

4.财务部：负责库存物资的账务核算，监督账实相符情况，定期开展库存价值评估，