《食品质量管理》课件—— ISO 9000 质量管理体系.pptxVIP

1;目标;ISO9000质量管理体系知识;4;5;ISO精神：说写做一致

（写我所做，做我所写，证明给我看）

做事三准则：

如果有规定，就坚决依照规定执行

如果规定不合理，先执行规定然后提出修改建议

如果没有规定，按照正确方法执行，然后提出制定规定;推行ISO9000的好处;8;9;10;11;12;13;14;Q1：相关方是指？;公司质量管理体系文件架构;17;18;19;20;21;【案例】福特的东山再起;;24;25;【请思考木桶原理】;996;28;29;进货检验;PDCA循环;32;【案例】清洁工的抱怨;【抱怨的启示】;5改进;36;Q2：改进是指对最终结果的改进吗？;案例;39;6循证决策;6循证决策;42;供方是组织的资源;建立互利关系的基本要求;Q3：关系管理只是与供方的关系吗？;草船借箭与七项质量管理原则;47;分析;分析;ISO9000成功认证的关键要素;实施ISO9000质量管理体系十大作用;质量管理体系和其他管理体系的相容性;53;54;55;56;57;58;;60;61;让我们看一下一位家庭主妇怎么做饭的;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;持续改进;75;76;77;78;79;“卓越绩效模式”即由国际上三大质量奖（日本戴明奖，美国马尔科姆波多里奇国家质量