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2026年项目管理专业能力测试项目规划与执行能力题

一、单选题（每题2分，共20题）

要求：请根据题目描述，选择最符合项目管理理论的正确选项。

1.在制定项目范围基准时，项目经理发现团队成员对需求的理解存在偏差。此时，项目经理应采取哪种方法来确保范围定义的准确性？

A.直接跳过偏差，继续推进项目

B.重新召开需求评审会议，邀请关键干系人参与

C.将偏差记录为风险，后期再处理

D.将偏差责任推给团队成员，要求自行解决

2.某跨国公司计划在东南亚市场推出新产品，项目经理需要评估当地文化对项目的影响。这种评估属于哪种项目风险管理类型？

A.财务风险

B.组织风险

C.技术风险

D.法律风险

3.在项目执行阶段，项目经理发现实际进度落后于计划。若要分析原因，最适合使用哪种工具？

A.PERT图

B.漏斗图

C.关键路径法（CPM）

D.敏感性分析

4.某项目因供应商延迟交付关键设备而延误。项目经理在记录此事时，应将其归类为哪种变更类型？

A.范围变更

B.资源变更

C.进度变更

D.成本变更

5.在项目干系人管理中，某政府官员对项目提出新的合规要求。项目经理应如何处理？

A.忽略要求，继续按原计划执行

B.将要求记录为风险，不采取行动

C.与官员沟通，争取调整要求

D.直接拒绝要求，上报公司决