《华为组织效能提升实践经验“五横四纵”打造企业效能提升的黄金组合拳》课件PPT.pptxVIP

华为组织效能提升实践经验

“五横四纵”打造企业效能提升的黄金组合拳

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组织效能;

经营管理团队机制设计

薪酬对标;

项目时间;

以客户为中心的组织模式转型对华为的管理机制提出挑战;;

华为进行了第一次战略规划与解码，并持续沿用八年，2010年之后，BLM模型的市场洞察、战略意图和业务设计部分仍然采用“五看三定”作为核心工具。我们将结合两种工具之长帮助甲方进行战略解码，切切实实选好路

华为战略管理框架——“五看三定”;

华为通过BLM模型建立了包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计等方面的

“五看三定”的战略规划制定模型，保证全员力出一孔，利出一孔

主要工具：BLM模型

BLM包括四个模块，用于业务战略的开发、对业务差距进行识别与对市场进行多维度多视角的洞察：;;;;

角色定位职责决策机制;

谁是最敏捷的组织？;

尽管世界领先企业的组织架构各不相同并且时常变化，但始终维持其领先地位的是经营管理团队的日常运作机制：华为的EMT与亚马逊的OperationPlanning

华为EMT机制