光电工程管理团队技能提升培训.pptVIP

工程管理培训

;安徽光信建设工程有限企业

工程管理培训;第一部分：单位（项）工程技术管理;单位工程开工审批表;单位工程开工审批流程图;二、施工图管理;设计图纸会审统计;三、施工组织设计

;施工组织设计及方案审批表;施工方案审批流程;

四、施工放线、验线

;施工测量放线报验单

;五、“两点一线”管理;第二部分：工程质量管理;材料（设备）进场报验表;材料进场验收流程图;见证取样业务流程图;

二、施工样板、样板间验收

;施工样板间报验表;施工样板”验收流程图;三、施工过程质量管理;（三）周巡检制度：每星期项目部应定期组织施工管理人员、监理人员进行周巡检。检查内容主要针对上周工程质量问题整改情况和本周完毕工程的质量问题。专员整顿巡检所存在的问题并下发项目班组限期整改。巡检时间为每七天二早上9:30至11:30，项目部参加人员为项目经理，技术责任人，质量员，安全员，凡无故不参加者，一次罚款100元。上周存在质量问题未整改的，每处罚款班组1000元。

（四）项目部现场施工员发觉有使用不符合标准的材料应及时制止并上报项目责任人，对检查发觉的质量缺点应做好统计同步签发《工程质量问题整改告知单》，项目负责应限期要求材料员更换合格材料，并要求项目班组整改，由技术责任人跟踪整改情况，对不执行整改者按要求对相关人员进行处