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银行业务转型战略规划方案

智慧金融,创造未来

2026-9-5

目录

战略目标体系

董事会对经营层考核指导方案

资本补充计划

经济资本管理指导方案

人力资源战略指导意见

2026-9-5

主要观点概述

银行五年规划战略目标体系的设计应用平衡计分卡的指导思想

1

银行五年后规模应达到1000亿元，到时的净资产收益率应不低于9.5%

建议银行在补充资本的过程中应秉承六大原则,2006年的资本补充方案采用可转债性质的私募金融次级债的方式

4

银行上市规划应放在第二个五年规划期内完成

5

银行董事会考核经营层应用平衡计分卡考核的基本指导思想,既强调财务指标的达标,也重视结构性指标的达标

3

经济资本管理指导方案不强求先进性,而是充分考虑可行性以及历史传承因素

6

1

2

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通过项目第一阶段和第二阶段的分析,已对银行在五年规划期内的战略发展状况作了界定和描述

从投入的角度

银行应开设一定数量的分支机构;

银行应加大针对提升效率的投入;

……

从产出的角度

银行应达到一定的资产规模目标;

银行应达到一定的效益目标;

……

中间过程

……

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在这些界定和描述的基础上,银行需要一套可衡量、实用性强的战略目标体系

战略目标体系的基本作用

战略目标体系的考核作用

战略目标体系的引导作用

战略目标体系使得银行能够及时明晰地把握自身的战略发展进程和状况,