产品研发项目管理与策略制定.pptVIP

项目计划制定方法

*;好的计划等于成功了二分之一。

凡事预则立，不预则废。;;计划制定的流程（例：产品开发）;计划的作用（一）;3、计划是交流沟通的工具

工作得以量化

获得核心路径

合理地调配资源

清楚地反应项目状态信息

4、计划是实现成功的确保

规范项目活动

约束和协调的依据

问题的预警与防范;一种完整的计划内容;计划制定的标准;计划制定的要素;计划分级制定;任务、角色与多级计划体系;一级计划制定;二级计划制定：;三级计划制定：;目录;项目目标的标准;怎样写项目目标;目标确定;任务目标评估;演习：写出自己项目标目标;;WBS介绍;WBS的作用;WBS与传统进度计划的区分;WBS应用（一）;WBS的潜在哲理

把项目分解成若干个能够单独分配和能够单独承担责任的工作包；

WBS最基本目标：将项目标产品、项目标过程和项目标组织——这三种不同的结构，艺术性地综合为项目分解结构的成果。

项目规模大、复杂、难控时——分解，直到使其分解后的低档子项目易于实施和控制为止。;WBS示例;基于目标的WBS分解过程;;WBS分解;WBS分解;WBS分解;WBS分解模型;确定WBS是否已分解到足够详细的一层;WBS精要;WBS层级与编码;WBS与责任矩阵;WBS分解注意事项;WBS分解模型-基于可交付成果的划分;WBS分解-鱼刺图;WBS分解-树;规范化的活动与经验数据库（模板）;WBS