北京企业采购规范与管控策略.pptVIP

北京中电融创科技有限企业

采购管理方法合同管理部：孙勇涛年2月第1页

总则规范企业采购业务流程提升企业采购业务各相关部门之间及企业对外联系各商务环节的规范性、有序性、高效性第2页

适用范围生产材料采购:企业用于生产设备所需的生产原材料采购留购设备采购：企业项目研发所需设备仪器仪表及物料采购项目设备采购：完毕销售合同所需第三方设备的采购（1000元以上）项目工程物料的采购：技术支持部在工程安装及测试过程中所需第三方物料的采购办公用具的采购职责在行政人事部，采购管理方法另行要求。第3页

采购流程查询库存（需求部门、物流管理）需求部门放弃需求，或做进一步说明办领使用手续（需求部门、物流部门、合同审批（合同管理部组织）采购申请表采购预算（需求部门）是否合格通过入库、告知需求部门商务、质检/技术、库房）未通过通过执行采购商务询价、确定供应商（技术/商务）物资需求采购核准（总经理）采购审核/主管领导是否满足需求不满足需求货品验收质检/技术/需求部门技术、商务谈判第4页

1采购申请1.1生产材料采购商务部依据库房提供的实际库存数量及企业制定的安全库存数量提交生产材料采购申请,由生产部、财务部及合同管理部/商务审核后，报总经理同意。1.2留购设备采购需求部门提交“留购设备采购申请表”，