企业环保安全自查报告与迎检策略指导.pptVIP

（安全环境保护部分）

;报告提纲;;施工局内设八部一室，并按照同质化施工标准，分为地下、地上两大片区管理，下设地下工程项目管理部和大坝工程项目经理部，负责工程建设组织管理和协调工作，局属设混凝土工程处，负责混凝土施工，企业下属仓储中心及起重安装工程处、地下工程处负责专业工程施工。;;;及时组织对各级文件进行宣贯、学习;二）企业检查频次、时间、人员

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刑总到工地检查指导工作;迎接体系外审工作;企业分管领导带队开展半年考评;三）企业检查存在问题整改情况

;三）企业检查存在问题整改情况

;;一）工作成绩及亮点

;推行流动红旗考评制度，调动各级工作人员积极性;安全文明施工样板面审批文件;业主、监理贺信;一）工作成绩及亮点

;一）工作成绩及亮点

;一）工作成绩及亮点

;一）工作成绩及亮点

;一）工作成绩及亮点

;二）主要工作开展情况

;二）主要工作开展情况

;二）主要工作开展情况

;二）主要工作开展情况

;组织开展安全管理知识

专项培训;开展班组基础活动专项培训;开展爆破安全管理知识

专项培训;组织开展特种作业人员

开班取证培训;对危险源进行动态辨识;对排架施工过程进行重点管控;高边坡部位进行风力监测;对防暑降温物资使用情况进行管控;严格执行起重设备安全验收程序;对车辆、设备日常运行检修情况进行管控;对边坡排危、洞室围岩情况进行管控;开展形式多样的安全检查39次，查处隐患721