第05讲　项目前期主要咨询成果的类型.docxVIP

项目工程实操类经典学习参考文献

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第05讲项目前期主要咨询成果的类型

第二节项目决策分析与评价的任务和基本要求

一、项目决策分析与评价的任务★

（一）分析项目建设的可能性，与gj和地方的经济和SH发展规划、行业部门的发展规划、区域发展规划以及城乡规划等相应规划的符合性，与产业政策的符合性，与公司发展战略的符合性，研究项目运营发展所必需的条件。

（二）分析项目建设的必要性，推荐符合市场需求的产品（服务）方案和建设规模。

（三）比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案。

（四）估算项目建设与运营所需的投资和费用，计算分析项目的盈利能力、偿债能力与财务生存能力。

（五）从经济、SH、资源、环境影响及安全卫生的角度，分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性、与所处的SH环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果。

（六）分析项目存在的风险，并提出防范和降低风险的措施。

（七）在上述分析评价归纳总结的基础上，分析项目目标的可能实现程度，判别项目建设的必要性和技术经济的可行性，提出研究结论。

（八）对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。

在实际工作中，ZF投资项目和企业投资项目决策分析与评价的任务有所区别，应根据具体项目情况，有侧重的完成