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师带徒管理制度

一、总则

（一）目的与意义

为有效传承企业核心技术、专业知识与优良工作作风，加速青年员工及新晋人员的岗位适应能力与职业素养提升，构建可持续发展的人才梯队，特制定本制度。师带徒工作作为企业人才培养的重要组成部分，旨在充分发挥资深员工的“传、帮、带”作用，营造“教学相长、共同进步”的良好氛围，为企业的持续健康发展提供坚实的人力资源保障。

（二）指导思想

以企业战略发展需求为导向，以岗位能力提升为核心，坚持“按需施教、注重实效、教学相长、共同提高”的原则，将师带徒工作规范化、制度化，确保知识与技能的有效传递和创新应用。

（三）适用范围

本制度适用于公司各部门、各层级需要通过师带徒方式进行培养的员工，包括但不限于新入职员工、岗位异动人员、需提升特定技能的在岗员工以及储备人才等。具体实施范围由人力资源部根据公司发展需要及各部门申请统筹确定。

二、师徒资格与职责

（一）师傅资格与遴选

1.资格要求：

*思想品德端正，具有良好的职业道德和敬业精神，作风正派，乐于奉献，无不良记录。

*在本岗位工作满一定年限，具备扎实的专业知识、娴熟的操作技能或丰富的管理经验，业务水平在部门内处于较为领先地位。

*具有较强的语言表达能力、沟通能力和指导能力，能够耐心细致地传授知识与技能。

*熟悉公司相关规章制度、工艺流程及安全规范。

2.遴选程序：

*各部门根据