项目沟通管理与控制技术指南.pdfVIP

项目沟通管理

——（二）控制沟通、沟通技术延伸

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沟通管理（二）

控制沟通

沟通及技术方法扩展延伸

控制沟通

输入工具与技术输出

1.项目管理计划2)项1.信息管理系统2)专1.工作绩效信息2)变更请

目沟通3)问题日志家判断3)会议求3)项目管理计划更新

4)工作绩效数据5)4)其他项目文件更新5)

组织过程资产组织过程资产更新

确保沟通目的实现

沟通控制及计划更新

输入

1.项目管理计划：包括沟通管理计划，为控制沟通依据和指导

2.项目沟通：管理沟通的输出，包括绩效报告及当前进度、成本状态等

3.问题日志：记录问题，为当前干系人之间的沟通信息，并且为以后的再次

沟通建立了良好的沟通平台

4.工作