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2026年高级项目管理师综合技能测试题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在中国某大型制造企业的数字化转型项目中，项目经理小王发现项目团队内部存在严重的沟通障碍。根据《指南》-13.3，小王首先应该采取的措施是（）。

A.直接强制团队成员使用统一的沟通工具

B.评估团队沟通风格差异，制定针对性的沟通计划

C.召开全员大会批评不配合的成员

D.将问题上报给高层领导寻求决策支持

2.某跨国银行在中国开展区块链支付系统试点项目，由于涉及金融监管合规问题，项目进度受到严格制约。根据PMBOK?指南-11.7，项目经理应该优先采用哪种风险应对策略？（）

A.风险规避，暂停部分功能开发

B.风险转移，将合规审核外包

C.风险减轻，与监管机构建立定期沟通机制

D.风险接受，不采取任何行动

3.在某省智慧交通项目中，由于地方政府部门间数据标准不统一，导致项目集成阶段出现严重冲突。根据《指南》-13.4，项目经理最有效的解决方法是（）。

A.修改项目范围以适应各部门需求

B.建立跨部门数据治理委员会

C.报告给政府领导协调解决

D.增加预算购买第三方数据整合工具

4.某国企的ERP系统升级项目，关键利益相关方包括总部信息部门、各省分公司及财政厅。根据《指南》-12.1.1.6，项目经理在制定干系人登记册时应