高教社课件需求工程软件建模与分析（第3版）第18章：需求工程中的项目管理.pptxVIP

第十八章：需求工程中的项目管理2026/9/5

目录概述资源支持需求工程的生命周期规划团队管理需求风险管理目录

目录概述资源支持需求工程的生命周期规划团队管理需求风险管理目录

概述软件项目的目的是保证所有重要的工作都能得到应有的关注，都能顺利有序的完成，以最终产生高质量的软件产品。为此，项目需要建立计划，并跟踪、监督和保证计划的正确执行。计划的重要内容包括：项目需要的资源（人力、金钱、工具、时间等）项目中需要执行的活动（生命周期模型和过程模型）项目中需要产生的交付物件（各种必要的中间物件和最终产品）围绕着项目计划而执行的各种项目活动就是项目管理。

概述需求工程是软件项目的一个部分，也是非常复杂的活动，自然也需要项目管理活动的关注。需求工程中的项目管理活动包括资源管理，为需求工程提供各种资源的支持，尤其是提供人力资源的支持，组织和管理需求团队。活动管理，规划和实施需求工程中的各种活动。前面的章节已经详细描述了整个需求工程过程的执行情况。交付物件管理，管理需求工程当中产生的各种交付物件。

目录概述资源支持需求工程的生命周期规划团队管理需求风险管理目录

资源支持需求工程的成功执行需要项目提供足够的资源支持一定数量技能良好的可用人员；可行的时间限制和充足的资金支持；可用的系统运行环境、软件工具、道具、文档模版、可复用资源等其他资源支持。实践经验表明，时间资源和资金费用的支持对需求工程甚至整