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企业文化体系搭建实施方案

作为公司人力部门负责企业文化模块的负责人，我牵头推进这项工作已经做了近三个月的前期摸底，眼看着公司从百十人的创业团队发展到近五百人的规模，业务越做越大，但原来创业时拧成一股绳的劲儿越来越散，新员工找不到归属感，老员工怀念原来的氛围却找不到抓手，跨部门遇事推诿、新人流失率居高不下的问题越来越突出。因此我们启动这次企业文化体系搭建，不是为了做表面文章挂几幅标语，是真真切切要解决我们自己的问题，把散掉的魂重新聚起来。以下就是完整的实施方案：

1项目总体说明

1.1项目背景

去年下半年我们做了一次全员匿名调研，又一对一找了二十多个不同层级的员工聊天，得到的结果让我挺感慨的：生产部跟着公司创业的老班长说，现在年轻人干完活就抱着手机走，问咱们公司到底提倡什么，大多说不上来，原来大家干完活凑一起聊怎么改进工艺，现在聊的都是哪个部门工资高、什么时候摸鱼；销售部去年新人流失率达到了38%，干不满三个月就走的新人里，超过一半说“感觉就是来卖货的，不知道公司未来是什么样，也没觉得自己是公司的一份子”；跨部门协作的投诉比三年前翻了一倍，出了问题第一时间都是“这不是我们部门的事”，没人愿意多伸手搭一把。说白了，公司长大了，制度全了，但大家共有的信念没跟上，原来靠老板个人魅力凝聚起来的团队，现在需要一套清晰、大家都认同的企业文化体系撑着，才能走得更远。这就是我们做这件事最根本的原