大学课程《文化创意策划学》PPT课件：第八章 文化策划的运作.pptVIP

六、戈登法美国阿哈德·立特尔公司首席专家戈登创造的。他认为奥斯本的头脑风暴法有缺陷：一开始就把目标提出来，容易使人的思维陷入被局限的状态，见解容易流于表面，也难有意想不到的突破。由于主题已经明确规定，自己事先拿了大主意，很容易诱发与会者围绕这个大主意盘旋的潜在思绪，不自觉地封闭了其他创新思路的沟通途径。戈登法的妙谛在于隐去问题的明确形态，只取近似的内涵加以含蓄的表达，使与会者在不晓得真正意图和目的的情况下，将思维的野马奔驰在广阔的大草原，而不是囿于狭窄的马厩。戈登法的实施程序是：选择有驾驭会议思路能力并熟悉相关领域的会议主持人1名，与会者5－12人。然后提出会议的大体意向。意向要含蓄朦胧一些，与会者可以广泛地展开联想，鼓励各种奇思怪想，甚至荒诞不经的胡思乱想或者梦幻般的呓语。主持者要敏锐地发现那些与原本希求密切相关的启示、绝招、妙计。最后，由主持者引导，使会议形成重点，有制约的讨论，并在会议即将结束时将本意和盘端出，以引发与会者进一步在集体智慧的基础上进行创意思考。这样的会议一般持续3小时左右，必要的话可以连续召开几次，以达到最满意的效果。七、ZK法日本学者片方善治创立。ZK是他的姓名的罗马式拼法的缩写。这是基于系统思维开发创造性的一种方法。特点是动员智慧集体的每一个人在尽可能地发动联想、积累联想、丰富联想、触及联想的基础上，把握从集体联想的碰撞中已经显露出来