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供应商管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司供应商管理，建立科学、高效的供应商选择、评估、合作与淘汰机制，确保采购物资及服务的质量，降低采购成本，控制供应链风险，保障公司生产经营活动的持续稳定进行，特制定本办法。本办法依据国家相关法律法规及公司内部管理制度制定。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有生产、经营、管理活动中所需物资（包括原材料、零部件、设备、办公用品等）及服务（包括技术服务、运维服务、咨询服务等）的供应商管理。公司各部门涉及供应商选择、评估、合作及相关活动，均须遵守本办法。

第三条基本原则

供应商管理遵循以下原则：

1.公平公正、公开透明：供应商选择与评估过程应遵循客观标准，确保机会均等，程序透明。

2.质量优先、成本合理：在保证物资或服务质量的前提下，追求合理成本与最佳性价比。

3.风险控制、合作共赢：注重对供应商风险的识别与管控，建立长期稳定的战略合作关系，实现双方共同发展。

4.分类管理、动态调整：根据供应商的重要性、合作规模及绩效表现进行分类管理，并根据评估结果动态调整合作策略。

5.持续改进、追求卓越：推动供应商持续改进其产品、服务及管理水平，提升整体供应链竞争力。

第二章供应商的寻源与开发

第四条寻源渠道

供应商寻源应通过多种渠道进行，包括但不限于：

1.行业展会、研讨会及专业媒体；

2.行业协会、商会及