6S管理法入门与精髓解读.pptVIP

6S根底(gēndǐ)知识;;;;;;;;;;;;;;

;;;清扫的推行(tuīxíng)要领;清扫不是突击性的大会战、大扫除，而是要制度化、经常化，拓展到现场的每个角落，它常分五个环节来实施：

1、将地面、墙壁和窗户清扫洁净

2、划出表示整顿位置的区域和界线

3、将可能产生污染的污染源清理洁净

4、对设备进行清扫润滑，对电器(diànqì)和操作

系统彻底检查

5、制定作业现场的清扫规程并实施;清扫就是使现场(xiànchǎng)成为没有垃圾、没有污脏的状态，虽然已经整顿、整顿过，要的东西立即就能获得，但是取出的东西要能正常使用才行。放置物能正常使用是清扫的第一目标，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不允许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。;清洁(qīngjié)的推行要领;6S活动一旦开始，就不能半途而废，否那么回到了原来的混乱状态，而且会形成另外一种污点，而这个污点也会造成企业内保守而僵化的气氛(qìfēn)。

一时养成的坏习惯要花十倍时间去更正，我们将预防一切坏习惯的发生。;素养(sùyǎng)的推行要领;素养不但是6S之最后成果，更是企业各级主管期盼(qīpàn)的终极目标。在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整顿、整顿、清扫、清洁，其目标不但仅在于希望员工将东西摆好、将设备擦拭洁净，更主要的在于透过细小、简单的动作，潜移默化、变化气质。;