品质资料收集汇总-2026年更新PDCA.pdfVIP

返回目录

PDCA循环的四阶段

PDCA循环分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检）和Action（处理）。

P：计划阶段，指确定方针、目标以及制订活动计划。

D：执行阶段，具体运，实现计划的内容。

C：检查阶段，总结执行计划的结果，分清哪些做对了、哪些做错了，明确效果，找出问题。

A：处理阶段，对检查的结果进行处理。成功的经验要加以肯定，并予以标准化或制成业指导书，便

于员工在以后工时遵循；对于失败的教训也要总结并给出改进方法，以免问题重现。

PDCA循环可分为八个步骤：

1．分析现状、发现问题

生产管理者在做计划时一定要分析现状，查找工中存在的问题，比如质量问题、安全问题、效率问题

，等等。分析的目的是为了找到问题症结所在，使制订的计划更具针对性和操性。

2．找到各种影响因素

根据分析的结果，找到影响问题的因素。影响问题的因素很多，生产管理者需要从不同的角度，用诸如

鱼骨图、5W1H、4M等方法进行分析。

3．找准主要因素

把所有影响因素找出以后，就要分析主要因素是什么。大家应该明白，问题的产生固然受很多因素的影

响，但是，各种因素的影响程度是不均衡的。比如，影响问题的因素有十个，根据二八