（共32页PPT）第十五章设备管理.pptxVIP

第十五章设备管理15.1设备管理概况15.2设备维修管理原理和方法15.3设备维修管理的案例分析来自

第一节设备管理概况一什么是设备管理二设备管理的重要性三设备管理的发展历程来自

一什么是设备管理1.所谓设备管理，就是对设备所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和决策等一系列活动的总称。2.设备管理的核心就是维修管理；3.维修管理指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。来自

设备管理的主要内容：?依据企业经营目标及生产需要制定设备规划；?选择、购置、安装调试所需设备；?设备的日常管理，即对投入运行的设备正确、合理地使用；包括设备的分类、编号、登记、调拨、事故处理。?精心维护保养和及时检查设备，保证设备正常运行。即用好、修好、管好设备。?适时改造和更新设备。来自

二设备管理的重要性设备及其备件所占用的资金占到企业全部资金的50-60%。?设备管理水平的高低直接影响企业的生产过程的均衡性及交货期；?关系到产品的质量；?对产品的成本产生重大影响；?关系到安全生产（电站、航天）和环境保护。来自

三设备管理的发展历程三个阶段：事后修理、预防性维修和设备综合管理。1.事后修理。?指设备发生故障后，再进行修理。?特点：缺乏修理前准备，修理时间较长，以及修