工程成本预估与财务预算策划.pptVIP

会计学;6.1项目时间(shíjiān)估算;2有效工作时间

3活动时间估算方法（依据详细情况决定采用(cǎiqǔ)哪一种）

（1）经验类比

（2）历史数据

（3）教授意见

（4）德尔菲（Delphi）法;注:德尔菲法的实施环节

（a）组成教授小组。按照计划所需知识的范围确定教授，教授的人数能够问题的大小和涉及面的宽窄来确定，普通不超出20人为宜。例如在制定一种详细的采购(cǎigòu)计划时，教授组的组员不但要有来自采购(cǎigòu)、生产、技术、财务以及各相关部门的人员，必要时还要邀请企业外的相关技术设备教授来参加。

（b）向教授提供所需的资料，请教授提出自己的预测意见。

（c）意见汇总和信息反馈。

（d）对教授的意见进行评审。

（e）b-c重复.

（5）三点法E=(O+4M+P)/6

;6.2项目预算(yùsuàn)与估算;6.2.1成本估算(ɡūsuàn)概述

;项目成本估算(ɡūsuàn)的意义;成本(chéngběn)估算的依据

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;4时间估算的作用

项目(xiàngmù)的时间估算在项目(xiàngmù)管理中作用重大，在此基础上能够进行工作计划的制定和控制，并给各种活动分配相应的资源，而项目(xiàngmù)成本是和完毕项目(xiàngmù)所需要的时间紧密相关的。

只有比较准确地估