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医疗行业药剂科药师医疗用药管理手册（执行版）

第1章药事管理总则

药事管理是医疗机构质量管理的核心环节，直接关系到患者用药安全与疗效。药剂科作为药事管理的执行主体，必须建立科学、规范的管理体系。本章将从组织架构、职责分工、制度流程及药品采购验收等方面，阐述药剂科药事管理的总体框架，为后续章节的具体操作提供指导。

1.1药事管理组织架构

药事管理并非孤立运行，而是需要多部门协同配合的系统工程。医疗机构药事管理委员会（以下简称“药事委员会”）是药事管理的最高决策机构，其成员通常包括医务科、护理部、药剂科、质控科等相关部门负责人及临床专家。药事委员会的设立，旨在确保药事管理符合国家法规与医院实际需求。

药剂科内部需明确层级管理：科主任全面负责，下设临床药师、调剂药师、制剂药师等岗位，各司其职。临床药师侧重用药指导与评价，调剂药师负责药品调配，制剂药师负责特殊药品制备。这种分工既保障了专业性，也避免了职责交叉。例如，某三甲医院通过设立“三级药师负责制”，将处方审核效率提升了30%，显著降低了用药错误率。

1.2药事管理委员会职责

药事委员会的职责贯穿药品全生命周期管理。具体而言，需履行以下关键职能：

1.制定药事管理制度：根据《药品管理法》及医院规定，明确药品采购、调配、使用等流程。

2.审核临床用药规范：定期评估药品临床应用效果，淘汰不适宜