工程质量管理与实用措施指南.pdfVIP

（三）、工程质量管理与措施

为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。在我公司技术

部门指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。

目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立技术交底卡制度使图表和书面材料将具体做法技术要求施工方法材料情况和操作规程等进行书面交底写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工避免发生差错在施工中施

3.1、建立项目质量组

以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程

师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生

产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进

行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。

实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定

期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。

（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

（2）掌握各种工序质量检查的手段。

写材料检测合