高效项目管理必备技巧精华.pptVIP

一、项目(xiàngmù)组织;(2)按照项目方式进行管理的组织，如企业为

了开发某种新产品(chǎnpǐn)而成立的一种组织。

非项目化的组织。指生产型企业、金融机构等类型的组织，这些组织缺乏面向项目标管理体系。;2、正式组织与非正式组织

正式组织:按照组织设计标准,有明确目标、任务、结构、职能以及由此而决定的组员间的责权关系。

非正式组织：基于正式组织标准之外的原因，如性格、价值观点、情感等，伴随(suízhe)正式组织的产生而逐渐趋于固定的结构形式。

非正式组织的作用

积极：满足需求；增长合伙性；

悲观：会与正式组织目标产生冲突。;问题：

1.作为一种项目经理你考虑过你的组织中的某些“小群体”吗？你觉得他们”碍事“吗？

2.作为一项目组组员，你觉得你和某些同事能形成“小群体”吗？你觉得你们之间讨论哪些(nǎxiē)事情？领导是否有意拆散你们的“小群体”？;（二）项目组织结构的类型(lèixíng)

职能型组织结构

项目型组织结构

矩阵型组织结构;职能型组织(zǔzhī)结构;项目由横跨多个(duōɡè)职能领域的团队组成。如：ERP、产品开发项目等。

管理这种项目标人被任命为项目协调员。

对项目团队组员没有直接领导权，但拥有制定和实施项目预算、日程安排和工作绩效的决议权。;职能式组织结构的优点：

1）组织结构层次清楚，分工明确，每个组员都清楚自己的工作程序、职责规