6M管理实行手册.pptVIP

*Method管理?工序内作业标准制定·挂示以及遵守活动-各工序作业/制定检查标准,遵守与否-是否包含发生异常时措施等实施情况遵守标准直行率?为确保质量·生产性的工具准备活动-生产事前准备(JIG,叉车,工具等)-保管场所,库存管理,清洁状态,工具管理工厂运转率?依照生产·质量数据的工序管理活动-应用数据的工序管理-工序改善应用数据统计数据应用为同时满足质量和生产,改善操作和管理方法的活动3.6M管理具体工作定义区分重点推进活动管理指标*Moral管理?变动·散布原因的分析及改善活动-操作环境变更时确认检查发生散布原因-检查与过去相同,类似问题的再发问题意识工序变动管理实施与否(工序检查活动)多发问题的比率?执行业务时做到结果完美的实践活动-对操作结果自发性验证正确与否-运用自觉质量检查确认表责任意识不合格率零件损伤,废弃率?树立新质量目标并强化达到目标的意志-为成为最高专家、最高技术人员持续提高技能挑战意识多技能教育进行情况营造企业氛围--每个员工发自肺腑