东北大学生产管理与运作策略解析篇.pptVIP

生产与运作管理

ProductionandOperations

Management;;;独立需求（IndependentDemand）;相关需求（DependentDemand）;★☆★库存（Inventory）;;为何需要库存？;;两个基本决议(TwoFundamentalDecisions);;;;;EOQ模型（EOQModel）;;;;;;定量订购模型（Fixed-OrderQuantityModels);普通定量订购模型

（GeneralFixed-OrderQuantityModel）;安全库存（SafetyStock）;服务水平（ServiceLevel）;第25页;

;定量订购模型——举例（Example）;解（Solution）;定期订购模型（Fixed-TimePeriodModel）;A;;一种产品日需求量服从N（60，72），提前期为6天。该产品单位年库存费用为0.5元，每次订购费用为10元。某次订购时还有库存400单位。服务水平为95%。

订购间隔时间为多长？

应订购多少?安全库存为多少？;解（Solution）——订购间隔时间OI;解（Solution）——订购量q、安全库存SS;;;定量、定期订购模型比较;单周期模型（TheSingle-periodModel）;报童模型（NewsBoyM